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Career transitions from work-to-entrepreneurship.

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Authors: de Klerk, Saskia1 (AUTHOR) sdeklerk@usc.edu.au, Scheepers, Retha1 (AUTHOR), McCormack, Matthew2 (AUTHOR)
Source: Journal of Small Business & Entrepreneurship. Sep2025, Vol. 37 Issue 5, p749-777. 29p.
Subject Terms: *Entrepreneurship, *Career development, *Talent management, *Career changes, *Human capital, Social capital, Veterans
Abstract (English): Moving from a traditional career to entrepreneurship is a significant shift. It means taking on new responsibilities and dealing with uncertainties. Our research examined what motivates people and the skills they need to make this change. We used career identity theory to understand how people match their motivations, interests, and abilities with their chosen careers. By thematically analyzing 21 in-depth interviews conducted with military veterans and career transition organizations, we find that transition barriers and challenges embedded in career contexts can be overcome by leveraging career capital and social capital through a series of adjustments. The value of career transitions to entrepreneurship was linked to improved well-being, increased autonomy, and satisfaction. We contribute to the entrepreneurship and career literature by proposing an integrative model of work-to-entrepreneurship career pathways, which aids in explaining how occupation contexts shape career aspirations, highlighting the importance of career and social capital and identifying career transition pathways. We propose direction for future research and offer practical implications for employers' talent management practitioners, individuals considering work-to-entrepreneurship career transitions and interorganizational talent management practices in entrepreneurship ecosystems. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
Abstract (French): Passer d'une carrière traditionnelle à l'entrepreneuriat est un changement significatif. Il s'agit d'assumer de nouvelles responsabilités et de faire face à des incertitudes. Notre recherche s'est penchée sur les motivations des individus et sur les compétences dont ils ont besoin pour effectuer ce changement. Nous avons employé la théorie de l'identité professionnelle pour comprendre comment les gens font correspondre leurs motivations, leurs intérêts et leurs capacités avec la carrière choisie par eux. À l'aide de l'analyse thématique de 21 entretiens en profondeur conduits avec des vétérans de l'armée et des organismes de transition de carrière, nous montrons que les obstacles à la transition et les défis inhérents aux contextes de carrière peuvent être surmontés en tirant parti du capital professionnel et du capital social à travers une série d'ajustements. La valeur des transitions de carrière vers l'entrepreneuriat s'est révélée liée à l'amélioration du bien-être, l'accroissement de l'autonomie et la satisfaction. Nous contribuons à la littérature sur l'entrepreneuriat et les carrières en proposant un modèle intégratif des parcours professionnels de l'emploi à l'entrepreneuriat, qui aide à expliquer comment les contextes professionnels déterminent les aspirations professionnelles, en soulignant l'importance de la carrière et du capital social et en identifiant les parcours de transition de carrière. Nous proposons une orientation pour les recherches futures et offrons des implications pratiques pour les praticiens de la gestion des talents, les personnes qui envisagent des transitions de carrière entre l'emploi et l'entrepreneuriat, et les pratiques de gestion des talents inter-organisationnels dans les écosystèmes de l'entrepreneuriat. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
Database: Entrepreneurial Studies Source
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  Data: Moving from a traditional career to entrepreneurship is a significant shift. It means taking on new responsibilities and dealing with uncertainties. Our research examined what motivates people and the skills they need to make this change. We used career identity theory to understand how people match their motivations, interests, and abilities with their chosen careers. By thematically analyzing 21 in-depth interviews conducted with military veterans and career transition organizations, we find that transition barriers and challenges embedded in career contexts can be overcome by leveraging career capital and social capital through a series of adjustments. The value of career transitions to entrepreneurship was linked to improved well-being, increased autonomy, and satisfaction. We contribute to the entrepreneurship and career literature by proposing an integrative model of work-to-entrepreneurship career pathways, which aids in explaining how occupation contexts shape career aspirations, highlighting the importance of career and social capital and identifying career transition pathways. We propose direction for future research and offer practical implications for employers' talent management practitioners, individuals considering work-to-entrepreneurship career transitions and interorganizational talent management practices in entrepreneurship ecosystems. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
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  Data: Passer d'une carrière traditionnelle à l'entrepreneuriat est un changement significatif. Il s'agit d'assumer de nouvelles responsabilités et de faire face à des incertitudes. Notre recherche s'est penchée sur les motivations des individus et sur les compétences dont ils ont besoin pour effectuer ce changement. Nous avons employé la théorie de l'identité professionnelle pour comprendre comment les gens font correspondre leurs motivations, leurs intérêts et leurs capacités avec la carrière choisie par eux. À l'aide de l'analyse thématique de 21 entretiens en profondeur conduits avec des vétérans de l'armée et des organismes de transition de carrière, nous montrons que les obstacles à la transition et les défis inhérents aux contextes de carrière peuvent être surmontés en tirant parti du capital professionnel et du capital social à travers une série d'ajustements. La valeur des transitions de carrière vers l'entrepreneuriat s'est révélée liée à l'amélioration du bien-être, l'accroissement de l'autonomie et la satisfaction. Nous contribuons à la littérature sur l'entrepreneuriat et les carrières en proposant un modèle intégratif des parcours professionnels de l'emploi à l'entrepreneuriat, qui aide à expliquer comment les contextes professionnels déterminent les aspirations professionnelles, en soulignant l'importance de la carrière et du capital social et en identifiant les parcours de transition de carrière. Nous proposons une orientation pour les recherches futures et offrons des implications pratiques pour les praticiens de la gestion des talents, les personnes qui envisagent des transitions de carrière entre l'emploi et l'entrepreneuriat, et les pratiques de gestion des talents inter-organisationnels dans les écosystèmes de l'entrepreneuriat. [ABSTRACT FROM AUTHOR]
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              Text: Sep2025
              Type: published
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