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| 100 |
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|a Thompson, Arthur A.
|e Autor
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| 245 |
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|a Administración estratégica :
|b en busca de la ventaja competitiva ; conceptos y casos /
|c Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gambie, A.J. Strickland III ; Traductor, Martha Elsa Mauri, Jorge Alberto Velázquez Arellano
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| 250 |
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|a Vigesimatercera edición
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| 264 |
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|a México
|c ©2023
|b McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.
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| 300 |
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|a 246 páginas
|c 36 cm ;
|b gráficas
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| 336 |
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|a texto
|2 rdacontent
|
| 337 |
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|a no mediado
|2 rdamedia
|
| 338 |
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|a volumen
|2 rdacarrier
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| 500 |
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|a Incluye índice analítico, índice onomástico, compañias
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| 505 |
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|a Parte 1. Conceptos y técnicos para elaborar y ejecutar la estrategia--1. ¿Qué es la estrategia y por qué es tan importante?--2. Cómo elaborar la dirección de una empresa--3. Evaluación del entorno de una empresa --4 Evaluación de los recursos, las capacidades y la competitividad de una empresa --5. Las cinco estrategias competitivas genéricas--6. Fortalecer la posición competitiva de una empresa--7. Estrategias para competir en mercados internacionales--8. Estrategia corporativa--9 Ética, responsabilidad social de la empresa, sostenibilidad medioambiental y estrategia --10. Construir una organización capaz de una buena ejecución de estrategias--11. Gestión de las operaciones internas --12. Cultura corporativa y liderazgo--Parte 2. Casos sobre la elaboración y ejecución de la estrategia --1.Airbnb en 2020 --2 La competencia en la industria de la cerveza artesanal en 2020 --3. Costco Wholesale en 2020: misión, modelo de negocio y estrategia--4. TOMS Shoes: Ampliación de su exitoso modelo de negocio One For One--5. La estrategia de lululemon athletica en 2020: ¿Es sostenible el reciente crecimiento de sus tiendas, ingresos y rentabilidad?--6.La estrategia de Under Armour en 2020: ¿Podrá reavivar las ventas y la rentabilidad en su principal mercado norteamericano?--7. Beyond Meat, Inc.--8. La estrategia de Netflix en 2020 para luchar contra sus rivales en el mercado mundial de suscriptores de video en transmisión digital --9. Twitter Inc., en 2020 --10. La estrategia de Tesla en 2020: ¿Puede ofrecer una rentabilidad sostenida? --11. The Walt Disney Company: Su estrategia de diversificación en 2020 --12. Robin Hood --13. Starbucks en 2020: ¿Está la empresa en camino de lograr un crecimiento atractivo y la excelencia operativa?--14 Nucor Corporation en 2020: en busca de esfuerzos para aumentar las ventas y la participación de mercado a pesar de las difíciles condiciones de este --Casos para actividades de análisis--15. Ford Motors company : ¿Recuperán los movimientos estratégicos de la empresa su competitividad y sus resultados financieros? --16. Macy's, Inc.: ¿Podrá su estrategia sobrevivir en el cambiante minorista? --17. Spotify en 2020: ¿Podrá mantener su competitividad?--18. Yeti en 2020: ¿Podrán la marca y la innovación mantenerla por delante de la competencia?--19. GoPro en 2020: ¿Han fracasado sus estrategias de cambio de rumbo?--20. Publix Super Markets: su estrategia en el sector de supermercados y tiendas de comestibles de Estados Unidos --21. La estrategia de marca basada en el propósito de Unilever: ¿Puede Alan Jope equilibrar el propósito y las ganancias? --22. Domino's Pizza: Estrategia de continuidad del negocio durante la pandemia de Covid-19--23. Burbank Housing: Construir desde dentro--25. Southwest Airlines en 2020: Cultura, valores y prácticas de operación--24. Tecnologías Uber en 2020 : ¿Funciona para Uber la mano de obra de la economía bajo demanda?--27. Eliminar la esclavitud moderna de las cadenas de suministro: ¿Puede Nestlé marcar el camino?
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| 650 |
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|2 Armarc
|a Administración estratégica
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| 650 |
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|2 Armarc
|a Planificación estratégica
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| 650 |
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|2 Armarc
|a Gestión empresarial
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| 700 |
1 |
|
|a Peteraf, Margaret A.
|e Autor
|
| 700 |
1 |
|
|a Gamble, John E.
|e Autor
|
| 700 |
1 |
|
|a Strickland III, A.J.
|e Autor
|
| 700 |
1 |
|
|a Mauri,Martha Elsa
|e Traductor
|
| 700 |
1 |
|
|a Velázquez Arellano,Jorge Alberto
|e Traductor
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| 942 |
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|2 ddc
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