Bibliographic Details
| Main Author: |
Thompson, Arthur A.
(Autor) |
| Other Authors: |
Peteraf, Margaret A.
(Autor),
Gamble, John E.
(Autor),
Strickland III, A.J.
(Autor),
Mauri,Martha Elsa
(Traductor),
Velázquez Arellano,Jorge Alberto
(Traductor) |
| Format: |
Book
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| Language: |
Spanish |
| Edition: |
Vigesimatercera edición |
| Subjects: |
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| Notas Contenido: |
- Parte 1. Conceptos y técnicos para elaborar y ejecutar la estrategia--1. ¿Qué es la estrategia y por qué es tan importante?--2. Cómo elaborar la dirección de una empresa--3. Evaluación del entorno de una empresa
- 4 Evaluación de los recursos, las capacidades y la competitividad de una empresa
- 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas--6. Fortalecer la posición competitiva de una empresa--7. Estrategias para competir en mercados internacionales--8. Estrategia corporativa--9 Ética, responsabilidad social de la empresa, sostenibilidad medioambiental y estrategia
- 10. Construir una organización capaz de una buena ejecución de estrategias--11. Gestión de las operaciones internas
- 12. Cultura corporativa y liderazgo--Parte 2. Casos sobre la elaboración y ejecución de la estrategia
- 1.Airbnb en 2020
- 2 La competencia en la industria de la cerveza artesanal en 2020
- 3. Costco Wholesale en 2020: misión, modelo de negocio y estrategia--4. TOMS Shoes: Ampliación de su exitoso modelo de negocio One For One--5. La estrategia de lululemon athletica en 2020: ¿Es sostenible el reciente crecimiento de sus tiendas, ingresos y rentabilidad?--6.La estrategia de Under Armour en 2020: ¿Podrá reavivar las ventas y la rentabilidad en su principal mercado norteamericano?--7. Beyond Meat, Inc
- 8. La estrategia de Netflix en 2020 para luchar contra sus rivales en el mercado mundial de suscriptores de video en transmisión digital
- 9. Twitter Inc., en 2020
- 10. La estrategia de Tesla en 2020: ¿Puede ofrecer una rentabilidad sostenida?
- 11. The Walt Disney Company: Su estrategia de diversificación en 2020
- 12. Robin Hood
- 13. Starbucks en 2020: ¿Está la empresa en camino de lograr un crecimiento atractivo y la excelencia operativa?--14 Nucor Corporation en 2020: en busca de esfuerzos para aumentar las ventas y la participación de mercado a pesar de las difíciles condiciones de este
- Casos para actividades de análisis--15. Ford Motors company : ¿Recuperán los movimientos estratégicos de la empresa su competitividad y sus resultados financieros?
- 16. Macy's, Inc.: ¿Podrá su estrategia sobrevivir en el cambiante minorista?
- 17. Spotify en 2020: ¿Podrá mantener su competitividad?--18. Yeti en 2020: ¿Podrán la marca y la innovación mantenerla por delante de la competencia?--19. GoPro en 2020: ¿Han fracasado sus estrategias de cambio de rumbo?--20. Publix Super Markets: su estrategia en el sector de supermercados y tiendas de comestibles de Estados Unidos
- 21. La estrategia de marca basada en el propósito de Unilever: ¿Puede Alan Jope equilibrar el propósito y las ganancias?
- 22. Domino's Pizza: Estrategia de continuidad del negocio durante la pandemia de Covid-19--23. Burbank Housing: Construir desde dentro--25. Southwest Airlines en 2020: Cultura, valores y prácticas de operación--24. Tecnologías Uber en 2020 : ¿Funciona para Uber la mano de obra de la economía bajo demanda?--27. Eliminar la esclavitud moderna de las cadenas de suministro: ¿Puede Nestlé marcar el camino?
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