http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-2.xsd
xxx, 408 páginas, [161] páginas sin numerar : ilustraciones ; 27 cm.
Qué es una estrategia y por qué es importante -- Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia -- Evaluación del Ambiente externo de una compañía -- Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa -- Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear? -- Fortalecer la posición competitiva de una empresa: acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones -- Estrategias para competir en los mercados internacionales -- Estrategia corporativa: la diversificación y la empresa con múltiples negocios -- Etica, responabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia -- Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura -- Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias -- Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias -- Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias
Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, A. J. Strickland III ; traducción Ricardo Martín Rubio Ruíz [y otros 3].
Título original: The quest for competitive advange: concepts and cases
The quest for competitive advange: concepts and cases