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Los casos que se presentan en este volumen describen una realidad diversa pero altamente comprometida e interrelacionada con el entorno. Se analizan organizaciones de forma jurídica y tamaño dispar, centradas unas en la producción y otras en la difusión de bienes y servicios culturales. A lo largo de cada caso se estudian las acciones, las problemáticas y los retos de gestión diseñados y ejecutados por sus directivos con el objetivo de levantar y consolidar un proyecto.
Estrategias de desarrollo cultural y turístico del patrimonio local: el Puerto de Santa María. -- Un análisis de la gestión del Instituto Valenciano de Arte Moderno (IVAM). -- Un plan estratégico para la Orquesta de Barcelona ante la apertura del auditorio. -- El Festival Iberoamericano de Teatro de Cádiz: 1986-1995. -- La aventura de leer: el fomento de la biblioteca pública como espacio para la lectura. -- El proceso de creación de una productora audiovisual: el caso de Paral.lel 40. -- La recuperación de la versión original: el caso de los cines Verdi. -- Vocación pública y eficiencia en la gestión integral de servicios educativos y culturales: el grupo Trànsit. -- La gestión asociativa de un proyecto público: el caso CAT. -- Sociedad civil y conservación del patrimonio: la Asociación de Amigos de Serrablo. -- El análisis de los públicos como instrumento de gestión: el Centro Cultural de la Fundación "la Caixa"
Lluís Bonet, Xavier Castañer, Joseph Font, editores.