http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-2.xsd
Enfocar -- La práctica, nuestro punto de partida -- La confusión lingüística sobre la motivación -- La comodidad personal y el ocio como valores supremos -- La acción motivadora: una tecla bastante ineficaz -- La sospecha como cultura empresarial -- La gramática de la seducción -- Desenmascarar -- Sísifo: recompensar y sobornar -- Elogiar, un cinismo de los dominadores -- Los sistemas de incentivo como juegos de suma cero -- Doping -- Las ideas dan dinero. ¿Da el dinero también ideas? -- La pasividad como concepto directivo -- Pasando revista a la devaluación -- Contrarréplicas -- Management de la retribución -- Dirigir -- Exigir en vez de seducir -- Digresión: dirigir mediante el diálogo -- Evitar la desmotivación -- Relaciones petrificadas -- Falta de confianza en la capacidad ajena -- Pedir menos de lo debido a la capacidad de rendimiento -- La división del trabajo -- la carencia de espacio libre como causa de la imposibilidad del rendimiento -- Epílogo: ensayo sobre el respeto a sí mismo
Reinhard K. Sprenger ; traducción Augusto Gely Alonso ; ilustraciones de Thomas PlaBmann.