http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-2.xsd
Qué hacer para enfocarse en lo esencial en materia de gestión de personas -- Qué hacer para lograr esquemas, procesos, criterios de selección uniformes, socialmente en grandes organizaciones -- Qué hacer cuando los jefes no asumen su rol de jefe y como actuar con los jefes considerados difíciles por sus colaboradores -- Qué hacer cuando los jefes están muy ocupados para delegar a sus colaboradores -- Qué hacer cuando un colaborador de confianza no es un buen jefe -- Qué hacer cuando los colaboradores evidencian menor compromiso, especialmente entre las nuevas generaciones -- Qué hacer para motivar a los colaboradores. Cómo actuar cuando un colaborador no evidencia el comportamiento esperado para su puesto de trabajo -- Qué hacer al momento de elegir un nuevo colaborador: tomar la desición en función de lo que se necesita ahora, se necesitará más adelante o por el mejor candidato de todos. -- Quá hacer para elegir nuevos colaboradores (desde la mirada del futuro jefe), tanto al elegir un nuevo colaborador como al promover a un colaborador del equipo. -- ¿A que aspectos hay que darles más importancia (conocimientos, experiencia, competencias, motivación...)? -- Qué hacer para lograr que la promoción de un colaborador no se transforme en un problema (a futuro) -- Qué hacer para asignar a los colaboradores objetivos relacionados con la estrategia organizacional y logar que el tiempo a cargo los alcance -- qué hacer para realizar una evaluación objetiva de los colaboradores