Interrelacionamento entre governança, gestão estratégica, administração e planejamento estratégico em instituições de ensino superior: relato de experiência da UNICAMP.
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| Title: | Interrelacionamento entre governança, gestão estratégica, administração e planejamento estratégico em instituições de ensino superior: relato de experiência da UNICAMP. |
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| Alternate Title: | Interplay among governance, management, administrative program and strategic planning in higher education institutions: UNICAMP experience report. Inter-relacionamiento entre gobernanza, gestión estratégica, administración y planeamiento estratégico em instituciones de enseñanza superiores: relato de experiência de la Unicamp. |
| Authors: | Zambon Atvars, Teresa Dib1 tatvars@unicamp.br, Pavan Serafim, Milena1 mpserafim@unicamp.br, Alves Carneiro da Silva, Ana Maria1 anamacs@unicamp.br |
| Source: | International Journal of Higher Education / Revista Internacional de Educação Superior. 2025, Vol. 11, p1-25. 50p. |
| Subject Terms: | *Higher education, *Bibliographical citations, *Universities & colleges, Strategic planning, Organizational governance |
| Abstract (English): | Objectives: This article analyzes the relationship between governance and planning in a public higher education institution and strategic planning, seeking to correlate these processes with the effective implementation of strategic actions and projects. Methodology: This analysis includes a specific case, the University of Campinas (UNICAMP), of accounting the results of two successive strategic cycles, in line with the international trends of using strategic planning as a tool to guide some of institutional actions. For development of the work, bibliographical references related to themes of strategic planning, strategic management, descriptive documents and institutional reports were used. Results: This paper reports on some of the institutional achievements directly linked to the two planning cycles, seeking for some essential governance and organizational structure standards to enable the execution of planning. Among them, strategic management is one of the most important factors; without the commitment of leaders and without the monitoring and dissemination of actions, planning does not produce results. Conclusion: This work showed that an adequate institutional structure and governance are necessary for strategic management; that the planning culture is widespread in the institution, but not all bodies develop organizational transformation projects that generate a more efficient institution. Nevertheless, governance challenges are remaining, such as the dissonance between the strategic management that enables the strategic objectives and the management plan of the leaders; a wider dissemination of the strategic objectives and their results are not very comprehensive; and there are coordination difficulties to involve the entire community in this form of administration. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (Spanish): | Objectivos: Esta obra analiza la relación entre la gobernanza y la planificación en una institución de educación superior pública, y correlaciona estos procesos con la implementación efectiva de acciones y proyectos estratégicos. Metodología: Incluye un estudio de caso, con resultados de dos ciclos de planificación estratégica, en línea con las tendencias internacionales para orientar parte las acciones institucionales. Para el desarrollo del trabajo se utilizaron bibliografías referidas a los temas de Planificación estratégica, Gobernanza universitaria, Gestión Estratégica e informes descriptivos de casos. Resultados: Este artículo relata algunos avances institucionales directamente vinculados a los dos ciclos de planificación, buscándose identificar estándares esenciales de gobernanza, de estructura organizacional y del gobierno para permitir la ejecución de la planificación. Se demonstra que la gestión estratégica es uno de los factores más importantes; sin el compromiso de los líderes y sin el seguimiento y difusión de las acciones, la planificación no produce resultados. Conclusión: El trabajo demostró que una estructura institucional y una gobernanza adecuadas son necesarias para la gestión estratégica; que la cultura de planificación debe difundirse en la institución, pero no todos los órganos desarrollan proyectos de transformación organizacional que generen una institución más eficiente. Sin embargo, persisten desafíos de gobernanza, como la disonancia entre la gestión estratégica que posibilita los objetivos estratégicos y el plan de gestión de los líderes; la amplia difusión de los objetivos estratégicos y sus resultados aún no es muy exhaustiva; y existen dificultades de coordinación para involucrar a toda la comunidad en esta forma de administración. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (Portuguese): | Objetivos: Esse artigo procura analisar as relações entre governança e planejamento em uma instituição de ensino superior pública, buscando correlacionar esses processos com a efetiva implantação de ações e projetos estratégicos. Metodologia: Essa análise contempla um estudo de caso, o da Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), com resultados de dois ciclos de planejamento estratégico, alinhando-se às tendências internacionais de utilizar planejamento estratégico para orientar parte das ações institucionais. Para o desenvolvimento do trabalho foram utilizadas referências bibliográficas relacionadas aos temas Planejamento estratégico. Governança universitária. Gestão Estratégica, bem como documentos e relatórios descritivos do caso. Resultados: Esse trabalho relata alguns dos avanços institucionais diretamente vinculados aos dois ciclos de planejamentos, procurando identificar alguns padrões de governança e de estrutura organizacional essenciais para viabilizar a execução do planejamento. Dentre eles, a gestão estratégica é um dos fatores mais importantes; sem o comprometimento das lideranças e sem o acompanhamento e a divulgação das ações, o planejamento não produz resultados. Conclusões: O trabalho mostrou que são necessárias uma estrutura e uma governança institucional adequadas à gestão estratégica; que a cultura de planejamento está disseminada na instituição, porém nem todos os órgãos desenvolvem projetos de transformação organizacional que geram uma instituição mais eficiente. Portanto, permanecem desafios de governança, tais como a dissonância entre a gestão estratégica que viabiliza os objetivos estratégicos e o plano da administração das lideranças; a ampla divulgação dos objetivos estratégicos e de seus resultados ainda é pouco abrangente; e há dificuldades de coordenação para envolver toda a comunidade nessa forma de administração. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
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| Database: | Education Research Complete |
| Abstract: | Objectives: This article analyzes the relationship between governance and planning in a public higher education institution and strategic planning, seeking to correlate these processes with the effective implementation of strategic actions and projects. Methodology: This analysis includes a specific case, the University of Campinas (UNICAMP), of accounting the results of two successive strategic cycles, in line with the international trends of using strategic planning as a tool to guide some of institutional actions. For development of the work, bibliographical references related to themes of strategic planning, strategic management, descriptive documents and institutional reports were used. Results: This paper reports on some of the institutional achievements directly linked to the two planning cycles, seeking for some essential governance and organizational structure standards to enable the execution of planning. Among them, strategic management is one of the most important factors; without the commitment of leaders and without the monitoring and dissemination of actions, planning does not produce results. Conclusion: This work showed that an adequate institutional structure and governance are necessary for strategic management; that the planning culture is widespread in the institution, but not all bodies develop organizational transformation projects that generate a more efficient institution. Nevertheless, governance challenges are remaining, such as the dissonance between the strategic management that enables the strategic objectives and the management plan of the leaders; a wider dissemination of the strategic objectives and their results are not very comprehensive; and there are coordination difficulties to involve the entire community in this form of administration. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
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| ISSN: | 24469424 |
| DOI: | 10.20396/riesup.v11i00.8674421 |
