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| LEADER |
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| 001 |
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| 003 |
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| 008 |
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| 020 |
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|a 9789587926712
|
| 040 |
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|a CO-BoSNA
|b spa
|c Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria
|
| 082 |
0 |
4 |
|a 658.1511
|b C227c
|2 23
|
| 100 |
1 |
|
|a Cano Morales, Abel María
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Contabilidad gerencial y presupuestaria :
|b bajo normas internacionales de contabilidad y normas internacionales de información financiera, aplicada a las ciencias económicas, administrativas y contables /
|c Abel María Cano Morales.
|
| 250 |
|
|
|a Tercera edición
|
| 260 |
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|a Bogotá :
|b Ediciones de la U,
|c 2024
|
| 300 |
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|a 440 páginas :
|b diagramas ;
|c 24 cm.
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| 504 |
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|
|a Incluye referencias bibliográficas y glosario
|
| 505 |
2 |
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|a Contabilidad gerencial. Principales conceptos y definiciones -- Conceptos preliminares de costos y gastos -- Generalidades de los costos -- Naturaleza de los costos -- Sistema de contabilidad de costos -- Elementos fundamentales del costo -- Usos del costeo directo -- El costeo variable y la toma de decisiones -- Estado de flujos de efectivo -- Sistema de costeo -- Perfeccionamiento de los sistemas de costos -- Énfasis en disminución de costos antes que en información -- Clasificación de costos -- Clasificación de los costos según su variabilidad -- Diferencias en la valoración de utilidades entre los dos sistemas de costeo -- Relación costo-volúmen-utilidad (Cvu) -- Punto de equilibrio y análisis de la relación -- Consideraciones con respecto al pe -- El punto de equilibrio contable administrativo -- Análisis del punto de equilibrio -- Supuestos Del Modelo -- Planeación de utilidades con base en el punto de equilibrio -- Análisis rápido de la relación costo-volumen-utilidad -- Decisiones gerenciales especiales -- Costeo basado en actividades -- Fundamento del ABC -- Primer ejercicio de aplicación de los costos ABC -- Segundo ejercicio de aplicación de los costos ABC -- Ventajas del costeo ABC -- Desventajas del costeo ABC -- ¿Cuándo se debe implementar un sistema de gestión de costos por actividades (ABC)? -- Contabilidad por Áreas de responsabilidad (CAR) -- Glosario de términos de costos bajo NIIF -- Definición y aspectos básicos sobre los presupuestos -- Tipos de presupuestos -- Motivos por los cuales puede fracasar la presupuestación -- Calendario presupuestal -- Definición de términos -- Requisitos básicos para un plan presupuestal -- Responsables de la elaboración de presupuesto -- El presupuesto y los costos estándar -- El presupuesto y la gestión económica de la empresa -- Limitaciones de un programa de presupuestos -- Cuestionario y repaso de conceptos -- Elementos componentes de un programa presupuestario -- El presupuesto de ventas -- Factores que influyen en la predicción de ventas -- Presupuesto de ventas: métodos de presupuestación de las ventas -- Métodos estadísticos de proyección de ventas -- Métodos matemáticos de proyección de ventas -- Métodos no estadísticos de proyección de ventas -- Investigación de mercados -- Plan de mercadeo -- La tasa de crecimiento de ventas -- El régimen financiero -- Planificiación de la producción -- Planificiación de inventarios -- El presupuesto de producción de inventarios -- Consideraciones generales sobre producción e inventarios -- Costo de ventas (o ventas ) / inventario promedio de productos terminados -- El presupuesto de materias primas -- El presupuesto de compras -- Estimación del costo de materias primas -- El presupuesto de mano de obra directa -- El presupuesto de gastos indirectos de fabricación -- Formulación del presupuesto de gastos indirectos de fabricación -- Prespuestos financieros -- Balance de situación proforma -- El presupuesto de caja -- El presupuesto de capital o de inversiones -- Determinar el monto de la inversión requerida -- Estimar los flujos de caja futuros -- Evaluación de la propuesta de inversión -- Método del valor actual neto -- Método de la tasa interna de rendimiento (TIR)
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| 650 |
1 |
7 |
|a Contabilidad administrativa
|2 Armarc
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| 650 |
2 |
7 |
|a Contabilidad de costos
|2 Armarc
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| 650 |
2 |
7 |
|a Análisis de costos
|2 Armarc
|
| 650 |
2 |
7 |
|a Presupuesto
|2 Armarc
|
| 650 |
2 |
7 |
|a Estados financieros
|2 Armarc
|
| 942 |
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|
|c BOOK
|2 ddc
|6 658_151100000000000__C227C
|
| 952 |
|
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|1 0
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